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520			_a""La búsqueda de superación y en particular la innovación incremental que ha caracterizado a Toyota solamente puede darse si se ha construido una cultura innovadora. Puede haber actos aislados de innovación en empresas que no tienen este rasgo cultural, pero lo que la experiencia me ha demostrado es que sin un espíritu de desafío compartido, las personas no se ven impulsadas hacia el cambio, a perseguir nuevos resultados. Como dice José Luis, "la innovación necesita poder fracasar, asumir riesgos y tolerar errores". La cultura de las organizaciones cobra vida, a través de las prácticas de sus integrantes que se van influyendo mutuamente para generar visiones y hábitos compartidos". -DANIEL HERRERO, Presidente de Toyota Argentina "Cultura Innovadora contiene a la vez una invitación a la reflexión y un llamado a la acción. Nos recuerda que hay una diferencia entre lo que somos y lo que podemos ser. Nos señala que esta brecha está determinada por el factor humano, por la cultura y la capacidad innovadora de sus organizaciones y, en definitiva por la mentalidad y la conducta de sus líderes. Nos revela un vasto espacio de oportunidad para construir un futuro mejor y nos muestra que las herramientas están al alcance de nuestras manos. El libro presenta convicciones forjadas a lo largo de una vida plena y que tienen la fuerza y el sabor auténtico de quien supo liderar grandes transformaciones y de quien habla a partir de la experiencia". -IGNACIO PEÑA, Fundador y CEO de Surfing Tsunamis Contenido: Introducción: el porqué. PARTE 1 De dónde venimos. Cultura organizacional: el qué y el cómo. Cultura innovadoras: ¿cuáles son?. Efectividad cultural: cuándo las cultura son efectivas. Confusiones culturales: ¿por qué no somos innovadores?. PARTE 2 A dónde vamos. Cultura digital: la cultura emergente. La innovación en la era digital: ¿qué cambia?. Desarrollo de una cultura innovadora: cómo cambiar de ser necesario. Entropía cultural. Coherencia y consistencia estratégica: ¿por qué cambian las culturas?. La organización en red. Perdurabilidad cultural: Longest Lasting Companies."
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